[Tải ebook] Cẩm Nang Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc PDF

Taisach.org – Quyển sách Cẩm Nang Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc viết bởi tác giả Nhiều Tác Giả và được SaigonBooks phát hành. Cẩm Nang Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc được bán với giá 126,000₫, hãy mua sách để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Bạn đang xem: Cẩm Nang Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc PDF

Thông tin về sách

Mã hàng	8935278603146
Tên nhà cung cấp	SaigonBooks
Tác giả	Nhiều Tác Giả
NXB	Thế Giới
Năm XB	2019
Trọng lượng(gr)	470
Kích thước	16 x 24
Số trang	400
Hình thức	Bìa Mềm

Download ebook Cẩm Nang Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc pdf.

Cẩm Nang Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc

Bạn có thể tải sách Cẩm Nang Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc tại đây

Nội dung sách Cẩm Nang Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc.

Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc là cuốn cẩm nang toàn diện và đơn giản, hướng dẫn cách trở thành một nhà quản lý xuất sắc trong một khoảng thời gian ngắn. Bản thân cuốn sách này tương đương với một khóa học hoàn chỉnh, hỗ trợ bạn đọc nắm vững nhiều kiến thức cơ bản, từ quản lý và thúc đẩy nhân sự cho đến đánh giá và nâng cao hiệu quả công việc.

Bên cạnh đó, Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc còn cung cấp rất nhiều bộ công cụ hữu ích, giúp những “tay mơ” trở thành “nhà quản lý tận tâm và chuyên nghiệp” – hình thành sức mạnh, tầm ảnh hưởng và vị thế vững chắc cho các nhân sự trẻ trên con đường trở thành nhà quản lý.

Xem thêm: [Tải ebook] Quản Trị Rủi Ro Ngân Hàng Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu PDF

Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc gồm 7 chương, trong đó, mỗi chương sẽ bao quát một lĩnh vực trọng yếu khác nhau. Nội dung được thiết kế với phần mở đầu “tóm lược” các mục tiêu chính; sau đó là phần nội dung chính, nơi trình bày những bài học chủ chốt cần học, làm rõ những quy tắc quan trọng, được củng cố

Chương Một – Trở thành một nhà quản lý: Đâu là những thay đổi có ý nghĩa với bạn trong vai trò mới?

Chương Hai – Quản lý nhân sự: Tuyển dụng, phát triển và khuyến khích nhân viên của bạn.

Chương Ba – Quản lý đội ngũ: Khuyến khích các thành viên trong đội ngũ hợp tác với nhau.

Chương Bốn – Quản lý công việc: Đặt mục tiêu, quản lý các hệ thống và quy trình, giải quyết các vấn đề và đưa ra những quyết định.

Chương Năm – Giao tiếp hiệu quả: Duy trì các kênh thông tin bằng kỹ năng lắng nghe, cách sử dụng email và điện thoại, cách tổ chức các buổi họp hiệu quả.

Chương Sáu – Quản lý dự án: Đề ra và giữ vững các mục tiêu, đảm bảo kết quả công việc, kiểm soát chi phí và kế hoạch.

Chương Bảy – Quản lý bản thân: Hiểu bản thân, kỷ luật hơn, tổ chức công việc và tận dụng tốt thời gian.