[Tải ebook] Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh PDF

Taisach.org – Quyển sách Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh viết bởi tác giả Nhiều Tác Giả và được Alphabooks phát hành. Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh được bán với giá 125,100₫, hãy mua sách để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Bạn đang xem: Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh PDF

Thông tin về sách

Mã hàng	8936066702669
Tên nhà cung cấp	Alphabooks
Tác giả	Nhiều Tác Giả
NXB	Lao Động – Xã Hội
Năm XB	2014
Trọng lượng(gr)	700
Kích thước	14 x 21
Số trang	581
Hình thức	Bìa Mềm

Download ebook Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh pdf.

Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh

Bạn có thể tải sách Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh tại đây

Nội dung sách Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh.

Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh

Chúng ta vốn vẫn mặc định cho rằng quyền “sinh sát” tại mỗi doanh nghiệp, tập đoàn đều nằm trong tay các CEO và Ban điều hành là những kẻ “bù nhìn”, không có chính kiến hay chút ảnh hưởng nào đến quyết định và chiến lược của tập đoàn. Nhưng thực tế đã chứng minh Ban điều hành chính là cơ quan đóng vai trò tối quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp. Nếu họ phạm sai lầm, các tập đoàn sẽ thất bại. Chân lý quan trọng nhưng hết sức đơn giản này đã ứng nghiệm trong chính nền kinh tế Mỹ, Anh hay EU với những cái tên điển hình như Ahold và Parmalat tại Châu Âu, hay Enron, Tyco và Worldcom tại Hoa Kỳ.

Xem thêm: [Tải ebook] 90-20-30 90 Bài Học Vỡ Lòng Về Ý Tưởng Và Câu Chữ (Bản Đen Trắng) PDF

Tuy nhiên, hầu hết những giải pháp từng được đề xuất nhằm khắc phục khiếm khuyết từ phòng hợp cấp cao đều đưa chúng ta đi quá xa mục tiêu. Trong khi hành động thực tiễn nhất là cần phải tập trung xoay quanh đội ngũ điều hành hay còn được gọi là “ban giám đốc”. Để đạt được kết quả như mong muốn, một số phương pháp giúp cải thiện và khắc phục năng lực đích thực của Ban điều hành có thể được áp dụng như:

– Định hình một cách rõ nét văn hóa đặc trưng của ban điều hành; thay thế kịp thời nền tảng văn hóa lỗi thời bằng những văn hóa mới hiệu quả hơn.

– Tăng cường việc tham gia cải tiến và theo sát chiến lược tập đoàn với kinh nghiệm, chuyên môn hợp nhất và những chất vấn quyết liệt.

– Tham gia vào quá trình đánh giá năng lực lãnh đạo của CEO.

– Thể hiện năng lực và vai trò quan trọng thông qua cách thức quản lý và kiểm soát khủng hoảng của doanh nghiệp, tập đoàn.